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L’Agence Nationale de Gestion Stratégique des Participations de l’État (ANGSPE) a annoncé, lundi, le lancement d’un dispositif novateur de pilotage des performances des Établissements et Entreprises Publics (EEP). Ce projet s’inscrit dans le cadre d’une vaste réforme du secteur public marocain, suivant les Hautes Instructions Royales, et vise à améliorer la gestion et l’efficacité des EEP.
Lors de cet événement, organisé à Rabat, l’ANGSPE a réuni quelque 200 responsables désignés par les 57 EEP qui relèvent de son portefeuille, ainsi que plusieurs directeurs généraux. L’occasion a été marquée par l’annonce d’un projet ambitieux qui se veut le pilier central d’une réforme profonde du secteur des EEP. Cette initiative vise à instaurer une gestion stratégique plus rigoureuse et à suivre la performance des EEP, conformément à la loi-cadre n° 50-21. L’un des principaux objectifs de cette réforme est de veiller aux intérêts patrimoniaux de l’État en tant qu’actionnaire, tout en assurant un suivi rigoureux des performances financières et opérationnelles des EEP.
Ce dispositif s’aligne également sur les Orientations stratégiques de la politique actionnariale de l’État, adoptées lors du Conseil des ministres du 1er juin 2024. Ces orientations, en particulier l’Orientation 7, soulignent l’importance d’améliorer la gouvernance et la performance des EEP, tout en valorisant les actifs matériels et immatériels de l’État. Il est question d’une gestion active et optimale du portefeuille public, tout en renforçant la culture de la performance au sein des établissements concernés.
Le projet de l’ANGSPE comporte plusieurs axes clés, dont la création d’une architecture de pilotage globale au sein du portefeuille de l’Agence, la standardisation des outils de mesure de la performance et la promotion d’un dialogue de gestion renforcé entre l’ANGSPE et les EEP. Ce chantier vise à rationaliser les performances des EEP, en se basant sur des business plans consolidés et en offrant à l’État actionnaire un outil de monitoring indispensable pour identifier les points forts et les axes d’amélioration.
Enfin, ce projet de pilotage s’articulera avec les contrats établis avec les EEP et la Politique actionnariale de l’État, tout en étant complété par d’autres initiatives déjà en cours, comme la consolidation des comptes de l’État actionnaire selon les normes IFRS et la promotion des meilleures pratiques de gouvernance.
